部屬變只做不想的傳令兵，怎麼辦？(徐藝庭)

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　　在本篇文章當中，有提到杜書伍是一位沒有耐性的主管。他強調的是做事效率，所以當員工提出自己的困難時他通常是直接給答案，這對公司裡的員工而言會變成過度依賴杜書伍，凡是有困難找老闆就對了，漸漸的老闆失去了自己的時間自己的生活，每一天只需要負責解決員工的難題就夠了；而員工的過度依賴會在辦公室形成懶散被動的氛圍，任何事情都要老闆交代做好就好了不用動腦。

但是在杜書伍改變了他和員工的溝通模式以後，他不再直接提供解答，他要員工自己去想方法解決引導員工找出解決方法，這使得公司員工漸漸的變的會舉一反三、獨立思考，再做出正確的解決方法。我覺得杜書伍真的是一位大老闆，利用引導式發問促進員工思考，這不只讓他可以訓練出適合的接班人還使每位員工都有獨立自主的能力，還讓公司有著主動積極的凝聚力這讓他可以放心擁有自己的生活公司還能持續運作。從一位急性子的老闆變成一位耐心引導員工的老闆這是需要很長一段時間改變，這個模式不只是讓員工成長也讓領導者成長。