給傳華工作夥伴的一封信

親愛的傳華夥伴，您好：

從2010年3月公司遷至台北市內湖南京東路6段以來，匆匆已過一年多的時間，期間從信傳一個人，5月分增添了盈蓉夥伴，開始規劃公司管理的相關制度，許多顧問朋友都給公司多經營上的指導與建議，認為咱公司還小，不需要過多的管理制度，宜以生存為優先，縱使許多的朋友們都擔心著為何傳華還不積極對外拓展業務？但在信傳經營的理念與過往輔導的經驗告訴我，要成為一個不一樣的公司，必須要有自己的組織文化風格與經營策略模式，深知「投資是必要的投入」，「安內才能外展」，「地基穩固，大樓始建」的道理，期勉自己每一步走得踏實。

從去年8月辦理了第一屆大專青年職能研習，9月份彥淑加入了傳華團隊，便開始共同針對傳華的經營理念，推動願景與使命，以及當年度的經營計畫作一深入的討論與確認，期間完成了「傳華工作規則」、「會議管理制度」、「推動的服務業務方向」、「2011年的工作計畫」、「內部工作報告與紀錄方式」、「傳華官網的製作」、「創業者研習」、「基礎英文研習」、「TTQS的專案推動與輔導」，正在展開的「2011大專TTQS人培研習」，以及即將展開的「第二屆大專人培職能研習」即「週三定期研習」皆說明大家共同努力的成果，也證明人才是帶動組織成長的必要動能。

今年暑期，承學、祥媛、雅雯、藝庭、昱雯到公司實習，進行過往資料的整理與協助推動相關庶務工作，加速傳華向前的力量，相信這些的努力與資源投入不會白費，因為信傳相信，知識與人才是最好的投資，人性化自主自律的承諾與公開公正的獲益分配，如此的經營管理模式必然在傳華的組織實現與持續，親愛的傳華夥伴，讓我們一起加油，迎向未來的挑戰。

祝 工作愉快 順心

盧信傳 20110715