中小型組織人才培育策略

對組織而言，有好的人才方能創造組織發展的各種可能，然組織在運作的過程中常因為考量生存的問題，忽略了對於人才持續的招募與培育，而讓組織經常容易陷入營運推動與組織發展的困境。

組織應該如何為自己的組織找到對的人才，並將對的人放在對的位置上，並協助與促使其盡情的發揮才能，共同創造個人與組織效益？實為組織發展領導人需時刻思考的課題。

在組織人才培育策略與行動方案形成，首重於經營者與高階管理者對於組織發展的方向，要先能有一明確的定位與目標，並依此定位目標考量組織內各功能部門的責任實現的人才需要，擬定招募與培育政策方針，在政策方針的指引下決策組織各功能部門的人才的取得與培育長短期計畫，並制訂各項落實執行的行動方案。

對於組織發展方向的明確對於中小型組織較為不易，因組織規模有限，發展存在價值不易，又常因為需要拓展組織服務以取得存續的資源，已經促使再推動運作過程處處見酌，許多待解的問題，促使組織無法深思組織的長遠發展，再加上組織的管理人員多屬職技專業或組織資深而提升的管理者，缺乏系統化計畫整合與跨部協作的管理知能，個人對於組織任務能使命必達，卻未能統整團隊力量，以及培育接班人才，經常促使組織運作的人才斷層，重複的發生重複的推動作業，浪費了組織發展的許多資源。

有鑑於此，中小型組織規模宜發展與落實「個人終身學習」與「學習型組織」的培育政策，營造組織內良好的學習氛圍與環境，培育內部組織學習引導者，並將學習內容與組織營運工作議題相結合，落實在專案工作的行動中進行系統化的量身培育計畫，讓組織成員能與組織未來發展形成生命共同體，一起創造組織效益與實現社會價值。